p-Index From 2014 - 2019
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal INOVATOR
Rachmatullaily, Rachmatullaily
fe@uika-bogor.ac.id

Published : 3 Documents
Articles

Found 3 Documents
Search

Rekrutmen Dan Pengelolaan Tim Kerja Yang Efektif Terhadap Kinerja Karyawan

INOVATOR Vol 7, No 2 (2018)
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (151.077 KB)

Abstract

Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada proses rekrutmen, pengelolaan tim kerja yang efektif dan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui:(1) Pengaruh antara rekrutmen terhadap kinerja karyawan pada PT. Indoglobal Galang Pamitra Bogor. (2) Pengaruh antara pengelolaan tim kerja yang efektif terhadap kinerja karyawan pada PT. Indoglobal Galang Pamitra Bogor. (3) Pengaruh secara bersama-sama variabel rekrutmen dan pengelolaan tim kerja yang efektif terhadap kinerja karyawan pada PT. Indoglobal Galang Pamitra Bogor. Penelitian ini dilaksanakan di PT Indoglobal Galang Pamitra Bogor pada karyawan bagian gudang. Jumlah sampel dan populasi 70 orang. Metode penelitian digunakan adalah metode kuantitatif dan analisis inferensial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa:(1)Terdapat pengaruh yang kuat dan positif antara variabel rekrutmen dengan kinerja karyawan. (2) Terdapat pengaruh yang sangat kuat dan positif antara variabel tim kerja dengan kinerja karyawan. (3) Terdapat pengaruh yang kuat dan positif antara variabel rekrutmen dan tim kerja bersama-sama terhadap variabel kinerja karyawan. Diharapkan penelitian ini dapat memberikan manfaat dalam proses rektrutmen dan pengelolaan tim kerja di PT.Indoglobal Galang Pamitra Bogor.

Job Design Dan Job Spesification Terhadap Produktivitas Organisasi Pegawai

INOVATOR Vol 7, No 2 (2018)
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (146.326 KB)

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Job Design dan Job Spesification terhadap Produktivitas di Pusat Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian (PSEKP) Bogor. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner dan sampel dalam penelitian ini adalah 50 responden.Koefisien korelasi menunjukkan nilai R = 0,845 hal ini menunjukkan bahwa pengaruh antara variabel X? (Job Design) dan Y (Produktivitas) adalah Sangat Kuat dan Positif. Hasil koefisien determinasi sebesar 0,715 atau (71,5%) dengan persamaan regresinya adalah Y= 1,533+0,918 X? dan uji T hipotesis parsial dengan T hitung = 10,969 > T tabel = 1.677, maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Job Design terhadap Produktivitas. Koefisien korelasi menunjukkan nilai R = 0,898 hal ini menunjukkan bahwa pengaruh antara variabel X? (Job Spesification) dan variabel Y (Produktivitas) adalah Sangat Kuat dan Positif. Hasil koefisien determinasi sebesar 0,807 atau (80,7%) dengan persamaan regresinya adalah Y= 3,837+0,964 X? dan uji T hipotesis parsial dengan T hitung = 14,165 > T tabel = 1.677, maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Job Spesification terhadap Produktivitas.Koefisien korelasi menunjukkan nilai R = 0,904 hal ini menunjukkan bahwa pengaruh antara variabel X? (Job Design) dan X? (Job Spesification) secara bersama-sama terhadap Y (Produktivitas) adalah Sangat Kuat dan Positif. Fungsi regresinya Y=2,060 + 0,234 X? + 0,757 X?. Hasil koefisien determinasi yang disesuaikan sebesar 0,809 atau (80,9%). Karena F hitung = 104,522 > F tabel = 3,20, maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Job Design dan Job Spesification secara bersama-sama terhadap Produktivitas.

Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

INOVATOR Vol 7, No 1 (2018)
Publisher : fe@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (104.165 KB)

Abstract

Kepemimpinan mempunyai peranan sentral dalam kehidupan organisasi maupun kelompok. Untuk mencapai tujuan bersama, manusia di dalam organisasi perlu membina kebersamaan dengan mengikuti pengendalian dari pemimpinnya. Dengan pengendalian tersebut, perbedaan keinginan, kehendak, kemauan, perasaan, kebutuhan dan lain-lain dipertemukan untuk digerakkan ke arah yang sama. Dengan demikian berarti di dalam setiap organisasi perbedaan individual dimanfaatkan untuk mencapai tujuan yang sama sebagai kegiatan kepemimpinan.Pemimpin adalah panutan dalam organisasi, oleh karena itu perubahan harus dimulai dari tingkat yang paling atas yaitu pemimpin itu sendiri. Maka dari itu, organisai memerlukan pemimpin reformis yang mampu menjadi motor penggerak yang mendorong perubahan organisasi. Budaya organisasi merupakan pola, norma, keyakinan,dan nilai-nilai yang berlaku dalam suatu perusahaan. Pola, norma, keyakinan dan nilai tersebut dapat mempengaruhi tindakan atau perilaku sumber daya manusia atau karyawan yang ada dalam suatu organisasi atau perusahaan sehingga berimplikasi terhadap kinarja karyawan yang ada dalam suatu organisasi atau perusahaan.Dan untuk melihat hal tersebut dilakukan penelitian dengan Hasil analisis regresi menghasilkan Persamaan Y = 23,201 + 0,112 X1 + 0,125 X2, dan Uji F analisis simultan dengan F-hitung = 1,606 < F-tabel = 3,13 , maka Ha ditolak dan Ho diterima yang berarti terdapat pengaruh dari Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara simultan terhadap Kinerja karyawan.